| Le
Groupe d' |
Action
Locale |
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Le territoire
d'intervention du GAL |
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Le territoire d'intervention du GAL et sur lequel est mis en œuvre la
stratégie Leader correspond au territoire de la structure porteuse du
GAL. La structure porteuse étant le Pays Ruffécois, le territoire
d'intervention n'est autre que le territoire du Pays Ruffécois (Cantons
d'Aigre, Mansle, Ruffec, Saint Amant de Boixe, Villefagnan).
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Le comité de
programmation du GAL |
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Le comité de programmation du GAL est l'organe décisionnel
constitué de partenaires locaux du territoire, représentatif des
différents milieux socio-économiques concernés par la stratégie
Leader du territoire.
Le comité de programmation du GAL est composé de 24 membres dont 11
membres appartenant au collège public et 13 au collège privé. Chaque
structure est représentée par un titulaire et un suppléant. Il est
présidé par Franck BONNET, Vice-Président du Pays Ruffécois et
Président de la Communauté de communes du Pays d'Aigre.
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| Secteur Public |
Secteur Privé |
| Syndicat Mixte du Pays Ruffécois |
Conseil de Développement |
| CdC du Pays d'Aigre |
Chambre d'Agriculture |
| CdC de la Boixe |
Chambre de Commerce et de l'Industrie |
| CdC du Pays Manslois |
Chambre des Métiers et de l'Artisanat |
| CdC de Ruffec |
Agritonus |
| CdC des Trois Vallées |
PROVALEIC |
| CdC du Pays de Villefagnan |
Club Marpen |
| Conseil Régional Poitou-Charentes |
Dynamique 16 |
| Conseil Général de la Charente |
Maison de l'Agriculture Biologique |
| SIAEP de Saint-Fraigne |
Fédération Départementale des CUMA |
| Office de Tourisme de Pôle |
ADANC |
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Coopérative Agricole de Mansle |
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L'Association ARAIGNEE |
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Le comité de programmation se réunit à l'initiative de son
Président, en règle générale une fois par trimestre, en fonction du
nombre de projets soumis et instruits par les services du GAL.
Le
comité est chargé de la mise en œuvre de la stratégie. Il met en
œuvre le programme Leader et décide du soutien apporté par l'axe 4 du
FEADER aux maîtres d'ouvrage d'opérations s'intégrant à son plan de
développement.
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- avoir l'initiative des propositions de programmation des projets
LEADER,
- examiner et approuver les critères de sélection des
opérations financées au titre de chacune des actions, eu égard
notamment aux priorités retenues et aux objectifs fixés,
- statuer sur
chacun des projets,
- évaluer périodiquement les progrès réalisés
pour atteindre les objectifs spécifiques de l'intervention,
- établir
et acter les propositions de modifications de la maquette financière ou
du plan de développement,
- examiner les résultats de la mise en
œuvre, notamment la réalisation des objectifs fixés pour les
différentes mesures, ainsi que l'évaluation à mi-parcours,
- examiner
le suivi financier.
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